Comandante do banco p\u00fablico da Capital, ele lembra a mudan\u00e7a de perfil de seus primeiros anos de gest\u00e3o e adianta as novidades que prepara para o futuro<\/p>\n
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Presidente do BRB, Paulo Henrique Costa detalhou a expans\u00e3o do banco desde janeiro de 2019. Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Dois dias antes de assumir o cargo de presidente do Banco Regional de Bras\u00edlia (BRB), Paulo Henrique Costa viu<\/strong>, em todos os ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o do Brasil,\u00a0a eclos\u00e3o da Opera\u00e7\u00e3o Circus Maximus.<\/strong>\u00a0Mesmo assim, decidiu encarar o desafio e, em 31 de janeiro de 2019, sentou-se no posto mais alto\u00a0de um banco desvalorizado at\u00e9 mesmo entre os brasilienses.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Quatro anos e cinco meses depois, o que se v\u00ea \u00e9 um novo BRB.<\/strong>\u00a0Esc\u00e2ndalos e investiga\u00e7\u00f5es policiais n\u00e3o est\u00e3o mais relacionados com a c\u00fapula do banco desde o dia que assumiu.\u00a0Parte disso deve-se ao alto conhecimento de Paulo Henrique Costa<\/strong>, um executivo do mercado financeiro com mais de 25 anos de atua\u00e7\u00e3o e passagem s\u00f3lida pela Caixa Econ\u00f4mica, onde chegou \u00e0\u00a0vice-presid\u00eancia de Clientes, Neg\u00f3cios e Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n A evolu\u00e7\u00e3o \u00e9 vis\u00edvel nos n\u00fameros<\/strong>, pois\u00a0o BRB saltou de 641 mil clientes<\/strong>\u00a0no final de 2018\u00a0para os atuais 7,2 milh\u00f5es.\u00a0<\/strong>Teve\u00a0aumento tamb\u00e9m em sua carteira de cr\u00e9dito, de R$ 8,8 bilh\u00f5es para R$ 34 bilh\u00f5es,<\/strong>\u00a0e nos ativos \u2013\u00a0de R$ 15 bilh\u00f5es para mais de R$ 45 bilh\u00f5es<\/strong>. Mas essa ascens\u00e3o n\u00e3o se deu apenas nas demonstra\u00e7\u00f5es matem\u00e1ticas e financeiras.\u00a0O BRB cresceu tamb\u00e9m em import\u00e2ncia na vida do brasiliense<\/strong>, como o pr\u00f3prio Paulo Henrique Costa analisa na entrevista ao\u00a0GPS<\/strong><\/i>.<\/p>\n <\/p>\n \u201cOs programas sociais nos enchem de orgulho. Levamos 21 deles a mais de 300 mil fam\u00edlias. Pagamos R$ 1,3 bilh\u00e3o. Este v\u00ednculo emocional do BRB com a cidade faz com que a gente atue em frentes como o esporte. Apoiamos boa parte do entretenimento da cidade. Assumimos a gest\u00e3o de espa\u00e7os p\u00fablicos, como a Torre de TV, os naming rigths do Nilson Nelson e do Man\u00e9 Garrincha, como Arena BRB; a gest\u00e3o do aut\u00f3dromo; e, agora, estamos arrega\u00e7ando as mangas para ajudar a reabrir o Teatro Nacional. O que a gente quer com isso? Que as pessoas entendam o valor de ter um banco local, com presen\u00e7a nacional, mas que valoriza a cidade\u201d<\/i>, diz.<\/p>\n <\/p>\n Parte deste valor foi uma\u00a0orienta\u00e7\u00e3o do governador Ibaneis Rocha<\/strong>, como ele mesmo conta.\u00a0\u201cDurante o per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o, no final de 2018, conversamos muito para entender qual era a vis\u00e3o de futuro, o planejamento estrat\u00e9gico e o papel que esperava do BRB. Ele sempre disse que queria um banco forte, presente no dia a dia da cidade e que fizesse a diferen\u00e7a para a economia e o social. Juntamos a isso a vis\u00e3o que eu tenho de um banco\u201d<\/i>, conta na entrevista. As ideias coincidiram.<\/p>\n <\/p>\n Paulo Henrique soube fazer movimentos interessantes, como a parceria firmada com o Club de Regatas do Flamengo<\/strong>, um movimento inovador.\u00a0\u201cFoi uma associa\u00e7\u00e3o de marca, um acordo comercial e estrat\u00e9gico, para que a gente pudesse lan\u00e7ar a marca BRB para o Pa\u00eds\u201d<\/i>, conta.\u00a0\u201cForam v\u00e1rios dividendos. O primeiro deles \u00e9 um retorno de marca acumulada de R$ 2,4 bilh\u00f5es. A gente n\u00e3o teria capacidade de investir diretamente em m\u00eddia um valor deste tipo. Tivemos benef\u00edcios de imagem, de novos neg\u00f3cios pelo Pa\u00eds e de entendimento e aprendizagem de como atuar no mundo digital. A parceria est\u00e1 avaliada, hoje, em R$ 1,5 bilh\u00e3o\u201d<\/i>, calcula.<\/p>\n <\/p>\n Na entrevista,\u00a0ele fala tamb\u00e9m dos planos para o banco at\u00e9 2026<\/strong>. E mant\u00e9m um olhar atento ao papel social do BRB.\u00a0\u201cN\u00f3s elegemos como prioridades melhorar a experi\u00eancia para o cliente. Queremos tamb\u00e9m que o BRB se torne mais pr\u00f3ximo dos empres\u00e1rios, do micro e do pequeno empreendedor. O mais importante \u00e9 ser reconhecido como um banco moderno, eficiente e competitivo, que valoriza o seu cliente e gera resultados expressivos, n\u00e3o s\u00f3 no campo econ\u00f4mico, mas tamb\u00e9m no social\u201d<\/i>, conclui.<\/p>\n
\nEscrito por:\u00a0Jorge Eduardo Antunes\u00a0<\/strong><\/p>\n